Фото Джона Тайсона

Чому п'ятдесят - це нове століття для запуску стартапу

Інший вид стартапів: життя в підготовці

"Якщо я цього не роблю зараз, то коли?"

Мої друзі, здається, переживають, що я кинув роботу, щоб розпочати власну справу. "Ви божевільні?" - запитали вони, - "Навіщо залишати безпеку та комфорт добре оплаченої старшої ролі в одній з найбільших маркетингових фірм Чикаго?"

"Чому ні?"

Не чекайте появи потрібного моменту. Створіть натомість потрібний момент. Це завжди був девізом мого життя.

Але в мене є й інші причини. Мені просто виповнилося п’ятдесят. Якщо я цього не роблю зараз, то коли?

Чому п'ятдесят - це новий чорний

Відповідно до цього дослідження, лауреати Нобелівської фізики зробили свої відкриття у віці 50 років (в середньому). Це також показує, що пік їх творчості з кожним роком стає все більшим.

Я ні в якому разі не намагаюся подорожувати хвилею Нобелівських лауреатів. Я просто хочу зазначити: поставимо під сумнів стереотип підприємця.

Зазвичай ми пов’язуємо підприємництво з молоддю. Це тому, що ми більше знайомі з однієї сторони спектру творчості: складних конвенцій, що не мають належного досвіду. Молоді люди бачать речі свіжими очима. І запитайте: "а що якщо?"

Експертиза заважає інноваціям. Як тільки ми дізналися, як все працює, ми перестаємо задавати питання.

Робити одне і те ж і знову і знову - це не справжній досвід, а просто повторення.

Коли ми минаємо власну експертизу, наша перспектива змінюється. Вивчення нових речей та багатий життєвий досвід збільшує нашу здатність поєднувати різні елементи.

Люди у віці 50 років і старше починають зв'язувати речі, які, здавалося б, не пов’язані між собою.

Я НЕ могла почати свою нову компанію в більш ранньому віці.

Я не був готовий боротися зі змінами, як зараз. Мені знадобилися десятиліття ведення бізнесу та експерименти для створення зв'язків. Щоб бути готовим допомогти іншим боротися зі змінами.

Підприємці готуються до успіху

"Перш ніж (...) здійснити наступний кар'єрний перехід, приділіть час формуванню навичок, необхідних для того, щоб добре виконати цю роботу". - Джефф Гоінс

Свідомо чи ні, я все життя готувався до цього нового починання. Я багато років працював у маркетинговій стратегії. Я створив собі репутацію, я був у цьому добрий і із задоволенням робив це.

Але в якийсь момент я зрозумів, що мені це стає занадто легко. І я завжди був проти затишку.

Нам усім представлені можливості жити своєю мрією. Але лише деякі з нас вирішили слідувати їм.

П'ятнадцять років тому я кинув роботу, щоб створити цифровий магазин. Мій начальник у той час не вірив у потенціал цифрового маркетингу. Тому я вирішив створити власну компанію. Добре пішло. Я фактично продав свій магазин глобальній холдинговій групі. Потім вони перевезли мене з Аргентини до Нью-Йорка, щоб запустити маркетингове агентство з нуля. Потім прибули Лос-Анджелес та Чикаго.

Переживання нових міст та нових культур ще більше розтягнуло мій розум та цікавість. Як тільки ми переходимо лінію, ми перестаємо турбуватися про лінії. Ми закохуємось у вивчення світу, який розкривається перед нами.

Я постійно кидав виклик собі, навчався дизайнерському мисленню, самоорганізації, спритності тощо. Я заглиблююся в інновації та стартап-спільноту, консультуючи підприємців у Чикаго. Я багато чому навчився, провівши та трансформуючи декілька організаційних культур. Від способу організації роботи, до складних назв та ієрархій. Від переосмислення досвіду дизайну простору, до підключення особистих та професійних пристрастей на робочому місці.

В якийсь момент я став також радником багатьох лідерів на шляху особистого розвитку.

Натхнення та тренування інших простягатися за межі своєї зони комфорту перетворилися на пристрасть. Але я потрапив туди завдяки своїм попереднім навичкам та досвіду. Мені знадобилося понад двадцять років, щоб перейти на перехрестя особистого розвитку, інновацій та зміни лідерства.

Наче я все життя готувався до того, щоб стати підприємцем.

Вплив, який я хочу створити

«Ніколи в історії людства раніше цього не відбувалося так швидко. І це вже ніколи не буде таким повільним ». - Грейм Вуд

Зміни виявляють найкраще в нас, коли ми адаптуємось, а не чинимо опір.

Адаптивність стала конкурентною перевагою. Як у нашому професійному, так і особистому житті.

На жаль, зміни можуть загрожувати багатьом людям. Наші стосунки з трансформацією дуже складні. Більшість людей захоплюються змінами, але їм важко змінити себе.

Те саме відбувається з організаціями. Вони визнають, що зміни є необхідними. Однак вони не готують своїх команд стати більш пристосованими.

Я провів декілька семінарів із змін, взаємодіючи з дуже розумними та дуже досвідченими професіоналами. І завжди є актуальна тема: організації не надають їм безпечного місця.

Мені важко ковтати.

Психологічна безпека є ключовим фактором для створення сильної команди. Однак замість того, щоб почувати себе безпечно експериментувати та ризикувати на роботі, людей просять залишити душу вдома.

Я хочу це змінити.

Зміна лідерства з метою

"Розтягни свій розум, розтягни свій світ". - Лібераліст

Несподівані події завжди впливають на наше життя. Коли новий керівник бере на себе відповідальність. Або ми переживаємо втрату сім'ї. Або коли успішна команда втрачає моджо і починає повторюватися.

І як ми реагуємо? Ми протистоїмо змінам. І це викликає страждання.

Зміна боляче. Але менше боляче, якщо ви готові з цим боротися.

Це мета мого нового підприємства. Щоб допомогти людям, колективам та організаціям змінити форму.

Перш ніж займатися будь-якими змагальними видами спорту, ми розтягуємо м’язи і гріємось. Не лише для уникнення травм, а й для того, щоб ми могли грати з найвищим потенціалом. Те саме стосується змін проти змін. Наше мислення та поведінка повинні розтягуватися. Нам потрібно зігрітися, щоб бути в кращих випадках.

Я зробив зв’язки і побачив можливість. Запустити школу лідерства змін, щоб допомогти людям підготуватися, адаптуватися та процвітати в змінах.

Забезпечуючи навчання, навчання та консультування, ми можемо подолати розрив між науковими колами та консалтингом:

  • Готувати команди, щоб перехитрити нас, а не залежати від нас (як це роблять традиційні консультанти).
  • Визначити пріоритетні проекти та експерименти в реальному житті навіть над жорсткою догмою (як це роблять у багатьох школах).

Наша модель називається «Потяг до змін». Бо коли ти розтягуєш розум, ти розтягуєш світ навколо себе.

Вам нічого втрачати - дурна порада

Найкращі рішення, які ви приймаєте, - це ті, коли у вас шкіра в грі. Ризикувати легко, коли ви тільки починаєте роботу. Поняття не маючи "нічого втратити" є дурним.

Як висловлюється: «Ні болю, ні виграшу».

Якщо ви не готові ризикувати або робити жертви, це тому, що ви не справді віддані своїй цілі. Вибачте.

Розтягнення до змін починається вдома

«Можливості зовнішні. Обмеження лежать у вас »- речі, які я кажу собі

Люди побоюються змін. Я не кажу, що не хочу Вихід з роботи не був простим рішенням. Я не хочу представляти собі героїзовану версію. Мене страшно як пекло.

Але мій найбільший страх зациклюється, не живу до мого повного потенціалу.

Ось декілька стратегій, які я вживаю, щоб вирішити свій власний страх перед змінами.

Я цілком зобов'язаний зробити це. Ті, хто мене добре знає, ясні з мого пориву. Я ніколи не хочу бути напіввагітною. Коли я стрибаю, я роблю це з переконанням. Я закінчую те, що починаю.

Я підготувався заздалегідь. Я витрачав кожну вільну хвилину вночі або у вихідні дні, щоб прототипувати та експериментувати з тим, як виглядатиме моя пропозиція. Я зробив багато досліджень, щоб зміцнити свою модель. Я написав книгу, яка відображає мій підхід до лідерства змін. В основному, я вклав сотні особистих годин у цей проект, ще до того, як його запустити.

Я усунув тиск, щоб швидко заробити гроші. Я хотів уникнути прийняття неправильних рішень, таких як робота з клієнтом чи проектом, які не відповідають правилам. Минулого року я продав свій будинок і переїхав у менший. Я також різко скоротив свої витрати та спосіб життя. Для того, щоб стрибнути, потрібно спершись присісти.

Приємно знати, що у моєї дитини спина :)

Я ділюсь мандрівкою зі своєю родиною. Моя дружина була величезним прихильником і натхненням. Як вона завжди була кожен раз, коли я робив стрибок. Я поділився зі своїми дітьми тим, що збирався зробити, але, що найголовніше, чому це стоїть. Замість того, щоб забезпечити своїм дітям гроші на їх освіту, надайте їм щось важливіше: надихнути їх на справжність, здійснювати їх мрії.

Я не очікую, що подорож буде лінійною. Раніше я багато разів губився І страшно теж було. Але я все намагався. Я готовий знову вдаритись по стіні. Успіх - це те, що показувати і відскакувати назад. Успіх буває стійким. Я навчився довіряти своїм інстинктам, довіряти собі. Коли я оглядаюсь назад, все впало в потрібне місце.

Я повернув собі цінність свободи. Ми живемо у вільному світі, але нас постійно укладають в заручники матеріальними речами або корпоративними правилами. Я хочу почувати себе вільно - зі своєю командою - найкращою своєю можливою роботою. Жодна корпоративна політика, яка диктує, що ми можемо чи не можемо сказати клієнту. Немає щоквартального тиску на прибуток, щоб продати більше, що ми можемо реально доставити.

«Я італійка. Ми вимірюємо речі поколіннями, а не чвертями ». - Джакомо Гіліццоні

Мені 50, але я все ще маю на увазі учня Мене рухають два питання: "Що робити?" Та "Що я можу зробити краще?"

Це визвольна частина мого нового кроку в кар’єрі.

Тому я назвав свою школу лідерства змін лібералістською. Розкрити справжній потенціал людей. Так що вони процвітають у змінах.

Я тебе не знаю. Але я переконаний, що 50 - це ідеальний вік, щоб стати підприємцем. Тепер як ніколи.

Перед тим як ти підеш

Якщо вам цікаво дізнатись більше про нашу школу лідерства змін, перейдіть сюди: http://liberationist.org або перейдіть до нашої середньої публікації: «Протягніть зміни», щоб розглянути питання про трансформацію лідерства, інновацій та культури.