Що гірше, ніж керівник? Ненадійний

Дослідження керівників директорів вказує на те, що потрібно, щоб дійти до вершини, а також на якості, які шкодять успіху.

Фото: rawpixel.com

Складні особистості можуть зробити робоче місце складним, але неузгоджене управління - це абсолютно нерозумно. Одного разу вам сказали інноваційно і творчо мислити. Потім наступного дня вас піддають покаранню за те, що ви не дотримуєтеся протоколу, коли ви ризикуєте "нестандартно". Або ваш начальник може тримати тиждень чи два, лише знову нехтуючи своєю командою протягом місяців.

Погана комунікація характеризує більшість дисфункціональних робочих місць, і зараз дослідження показують, наскільки далеко цей вплив йде. В результаті аналізу 2600 лідерів протягом десятиліття проект "Геном генерального директора" виявив, що майже всі керівники, які не працюють в нижчій якості, виявляли одну спільну поведінку: непослідовність.

Як можна помітити непослідовного лідера? Дослідники Олена Ботелхо та Кім Пауелл, співавтори нової книги "CEO Next Door", виділили чотири ключові архетипи:

1. Чайка

Цей лідер передає руки, поки не відбудеться каталізуюча подія. Вони заходять до вашого столу, щоб забрати матеріали безпосередньо перед зустріччю або відповісти на ваші електронні листи запізнення на два тижні, лише щоб розкритикувати вашу ідею, а потім знову зникнути.

2. Пожежний

Так, хороше керівництво передбачає можливість «гасити пожежі», але це не єдиний ваш обов’язок. Цей тип непослідовного начальника показує їх обличчя лише після того, як ситуація досягла рівня кризи.

3. Dilettante

Лідери, які переслідують блискучий предмет за блискучим предметом, залишають розгубленість на своєму шляху. Dilettantes не можуть брати на себе пріоритети та зношувати команди, які намагаються реагувати на їх зміну.

4. Теплиця

Меркурій до основи, цей тип непослідовного боса схожий на російську рулетку. Ви просто ніколи не знаєте, що збираєтеся отримати: начальник з гарним настроєм чи з поганим настроєм? Їх гнів непередбачуваний, залишаючи у вас відчуття, ніби вам доведеться носити ноги навколо них.

Ботелхо та Пауелл застерігають від небезпеки непослідовності, вказуючи на силу надійності. Надійні лідери, з іншого боку, ставлять чіткі очікування, практикують радикальну особисту відповідальність та впроваджують системи, які допомагають людям почуватись безпечно, щоб сприяти, отримувати відгуки та процвітати. Насправді керівники, які вважаються надійними, в п’ятнадцять разів частіше бувають топ-виконавцями і наймаються на роботу вдвічі більше.

Послідовність - це наріжний камінь вашої професійної репутації, незалежно від того, ви знаходитесь у керуванні чи ні. Якщо ви прагнете підвищити свою надійність (і як результат, ваш авторитет), автори поділяються чудовими порадами:

Коли вам передадуть проект, у вашій відповіді не повинно бути: "Гаразд, я буду працювати над цим". Скажіть: "Ось, що я збираюся доставити до цього моменту." І вважайте, що це зроблено ". А потім переконайтеся, що ви слідуєте.

це? Підпишіться на Медіум для отримання чудового вмісту. Або відвідайте мій веб-сайт, щоб дізнатися більше про роботу зі мною.

Мелоді Уайлдінг - тренер виступу для чутливих досягнень та професор людської поведінки. Вона допомагає лідерам компаній, таких як Google, Facebook, HP, Salesforce та HBO, перестати сумніватися в собі, щоб вони могли прагнути до успішної кар’єри та збалансованого життя.