Запуск роботи

Причини того, що речі не спрацьовують

Оскільки наш стартап зростає, я багато дізнаюсь про те, що робить людей успішними в початковій стадії, а що ні. Я вкладаю їх у хороший список і сподіваюся, що вони можуть допомогти вам, коли ви запустите або (хотіли б) працювати при запуску самостійно. Вони являють собою сукупність порад для засновників та працівників-початківців. Ви побачите, що більшість із них прості та легко уникнути.

Погане спілкування (з двох сторін) є найпоширенішим. Це вбиває очікування, мотивацію і дуже важко виправити. Стартапи можна трохи зламати, але якщо йому не вистачає базової структури та комунікацій, важко виконати будь-яку роботу. Як мінімум, переконайтеся, що всі знають, хто їх керівник, і регулярно проводите структуровані сеанси зворотного зв'язку.

Погане налаштування чи контекст. Є прості основи, які можуть зіпсувати вас особливо на початку, як приїзд і відсутність письмового столу, ноутбука, електронної пошти, того, хто є хто тощо. Це трапляється напрочуд часто, і важко оговтатися від поганого першого враження.

Потім є більш складні речі, такі як команда, лідер, проект, культура. Навіть найталановитіші люди можуть погано працювати в неправильному контексті. Більшість компаній можуть декілька разів змінити ваш контекст (команду), щоб дати вам кілька хороших кадрів при гарній настройці. Я завжди був трохи здивований, коли люди приймають не надто особисто. Це майже завжди контекст, а не конкретна причина чи вина - як і більшість речей у житті.

Я хотів би також зазначити різноманітність тут. Відчувати себе вдома просто важко, якщо всі насолоджуються / виглядають / розмовляють однаково, але не так, як ти. Змішані команди просто кращі.

Обмежений горизонт, не в змозі підключити свою роботу до бізнес-цілей. Вам потрібно зрозуміти, як ваша робота стосується та впливає на цілі бізнесу чи ви працюєте над неправильними речами. Найкращий показник для цього - якщо ви бачите себе, як рухаєтесь вниз по діаграмі org в міру зростання компанії. Поговоріть із засновниками, подивіться дані, з’ясуйте, які найбільші проблеми, і зробіть зуб.

Неохайність. Навіть геніям потрібно акуратно працювати в команді. Хороша граматика, гідне тестування, розумна документація та взагалі чуйність - це основи бути хорошим колегою. Якщо ви зробите безлад, іншим доведеться його прибирати, і це нікому не подобається.

Культура, або загальне негативне ставлення. Бути критичним - це чудово, але стартапи важкі та потребують певного ставлення, щоб зробити процес подолання необгрунтованих викликів переносним та приємним. Люди стартапів повинні вірити в те, що вони роблять.

Не бажаючи працювати при запуску. Стартапи мають обмежені ресурси, зламані процеси, властивий ризик і не мають чітких шляхів до успіху. Деякі люди все ще дивуються тому, коли починають.

Зробити це легко. Навіть хоча може здатися, що ви можете піти з основ, якщо компанія зростає, і ви трохи опинитесь у тихій зоні, пам’ятайте, що стартапи органічно оптимізовані під час фільтрації людей, які не працюють.

Далі: список речей про те, як покращитись при стартапах.