Запуск роботи

Причини того, що речі не спрацьовують

Коли наш стартап зростає, я багато дізнаюсь про те, що робить людей успішними в початковій стадії, а що ні. Я вкладаю їх у хороший список і сподіваюся, що вони можуть допомогти вам, коли ви запускаєтесь (або хотіли б) працювати при запуску самостійно. Вони являють собою сукупність порад для засновників та працівників-початківців. Ви побачите, що більшість із них прості та легко уникнути.

Погане спілкування (з двох сторін) є найпоширенішим. Це вбиває очікування, мотивацію і дуже важко виправити. Стартапи можна трохи зламати, але якщо йому не вистачає базової структури та комунікацій, важко виконати будь-яку роботу. Принаймні, переконайтеся, що всі знають, хто їх керівник, і регулярно проводите структуровані сеанси зворотного зв’язку.

Погане налаштування чи контекст. Існують легкі основи, які можуть зіпсувати вас особливо на початку, як, наприклад, приїзд та відсутність письмового столу, ноутбука, електронної пошти, того, хто є хто тощо. Це трапляється напрочуд часто, і важко вилікуватися від поганого першого враження.

Потім є більш складні речі, такі як команда, лідер, проект, культура. Навіть найталановитіші люди можуть погано працювати в неправильному контексті. Більшість компаній можуть кілька разів змінити ваш контекст (команду), щоб дати вам кілька хороших кадрів при гарній настройці. Я завжди був трохи здивований, коли люди приймають не надто особисто. Це майже завжди контекст, а не конкретна причина чи помилка - як і більшість речей у житті.

Я також хотів би відзначити різноманітність тут. Відчувати себе вдома просто важко, якщо всі насолоджуються / виглядають / розмовляють однаково, але не так, як ти. Змішані команди просто кращі.

Обмежений горизонт, не в змозі підключити свою роботу до бізнес-цілей. Вам потрібно зрозуміти, як ваша робота стосується та впливає на цілі бізнесу чи ви працюєте над неправильними речами. Найкращий показник для цього - якщо ви бачите себе, як рухаєтесь вниз по діаграмі органів, коли компанія зростає. Поговоріть із засновниками, подивіться дані, з’ясуйте, які найбільші проблеми, і зробіть зуб.

Неохайність. Навіть геніям потрібно акуратно працювати в команді. Хороша граматика, гідне тестування, розумна документація та взагалі чуйність - це основи бути хорошим колегою. Якщо ви зробите безлад, іншим доведеться його прибирати, і це нікому не подобається.

Культура, або загальне негативне ставлення. Бути критичним - це чудово, але стартапи важкі та потребують певного ставлення, щоб зробити процес подолання необгрунтованих викликів переносним та приємним. Люди стартапів повинні вірити в те, що вони роблять.

Не бажаючи працювати при запуску. Стартапи мають обмежені ресурси, зламані процеси, властивий ризик і не мають чітких шляхів до успіху. Деякі люди все ще дивуються тому, коли починають.

Це легко. Навіть хоча вам може здатися, що ви можете піти з основ, якщо компанія зростає, і ви трохи опинитесь у тихій зоні, майте на увазі, що стартапи органічно оптимізовані під час фільтрації людей, які не працюють.

Далі: список речей про те, як досягти успіху при стартапах.