Плямена в приміщенні в блискучих печерах

та еволюція Віддаленого сервісу

Віддалений як сервіс і непримітний чоловік, Стівен Каммінс

Коли я взяв її за руку до школи сьогодні вранці, моя 6-річна дочка Кіара подивилася на велетенський проект Google Lego, який триває, і з радістю нагадала мені останні три номери, що позначають вершини останніх 3 веж ... "11-й поверх, е-е ... 13, гм ... я не бачу цього тата! ". Цього разу вона не запитала мене, коли я збираюся приєднатися до 8000 людей Google у Дубліні. Новий аромат місяця Нещодавно я взяв її на захід, близький нам у Ейрбнб. Це прекрасна печера, на кухні барвисті безкоштовні речі, а персонал був привітним. Ось тут тато "потребує роботи". AirBnB щойно взяв в оренду ще одну велику печеру протягом 20 років. Facebook, 40 метрів від нашої квартири, орендує ще один величезний простір для ще 5000 працівників тощо.

Після того, як я залишаю Кіару до школи, я блукаю біля нашої квартири і заходжу в чудовий простір для співпраці під назвою Workbench у відділенні Банку Ірландії в самому центрі кремнієвих доків Дубліна. Я насолоджуюся енергією того, що є кілька інших засновників навколо. Іноді я заходжу до бібліотеки свого коледжу в Трініті, якщо мені потрібні супер концентрації. Або перейти до кафе, якщо мені потрібна переміна або прогулянка, щоб задуматися над ідеєю, або якщо я просто відчуваю себе кращою кавою. Куди б я не їхав, я перебуваю в гарнітурі від стану глибокого фокусу. Іноді я просто працюю зі своєї квартири, якщо діти виходять. Мій співзасновник і великий друг Майк Квілл працює поза домом у Сан-Дієго. Він надає перевагу погоді та способу життя там, у своєму рідному Дубліні. Ми обидва вільні робити глибоку роботу, де і коли хочемо. Ми еволюціонували далеко від великих світних печер кілька років тому.

«Віддалена робота відкрила двері до нового відважного світу поза вірою в офіс промисловості… Якщо ви не можете дозволити вашим працівникам працювати з дому, не боячись, вони зникнуть без вашого нагляду, ви няня , а не менеджер. Віддалена робота - найімовірніше, найменша з ваших проблем ... Коли ви ставитесь до людей, як до дітей, ви отримуєте роботу дітей ".
Jason Fried & DHH

Річард Бренсон одного разу сказав, що в майбутньому люди будуть задаватися питанням, чому офіси взагалі існували. Багато великих технологічних компаній думають інакше. Минуло 5 років, як він сказав це, але компанії виводять своїх людей у ​​вежі, пробиваючи все більші діри в хмарі. Аргументи для величезних печер із бетону, сталі та скла із розкішними інтер'єрами, наповненими все більшими племенами людей, що перебувають у приміщенні, будуються навколо мене в Дубліні. І це відбувається у всіх великих технологічних хабах.

Віддалені засновники 1-го SaaS, які еволюціонували від синдрому блискучої печери, Стівен Каммінс

Я працював у програмних печерах у високому світі B2B SaaS майже з самого початку. Одна з цих блискучих печер врешті-решт розширилася в масштабах 150+ людей, що знаходяться в приміщенні, з безліччю безкоштовної їжі, чудовими меблями тощо. Цей вибух в офісних номерах є однією з причин, чому я дешево продав свій пакет акцій Salesforce і пішов. Гіперзростання було в повній передачі, і я вірив, що він стане набагато більшим. І у мене була захоплююча роль. Але я користувався цим набагато більше, коли їх було менше. Я провела половину своїх днів за кордоном, їздивши на літаках і поїздах і мала повний контроль над своїм маршрутом, коли ЦСМ охоплювала континентальну Європу. Salesforce Дублін створив перші в історії SaaS CSM (що розвиваються ідеєю Vantive), і я парашутував у компаніях з усіх галузей та користувався моїми мовами. Але для мене офіс у Дубліні зараз був незручно великий.

Більше столів щомісяця і більше людей, більше шуму і більше зустрічей і більше пекельних перебоїв. І весь той хаотичний джаз. Все ще навантажується енергія, але повільно зменшується відсоток ефективної роботи, коли кількість вибухає. Я вже не був таким веселим, шаленим масштабом. Мені хотілося піти, перш ніж я перестав насолоджуватися цим. Так це я і зробив.

Salesforce використовував для використання високих офісних блоків для пояснення моделі B2B SaaS. Ми розповімо, що в скептичних перспективах існують спільні електроенергія, спільна безпека, спільна вода тощо, але компанії-орендарі можуть налаштувати свої власні офіси будь-яким чином. Ось так ми і почали пояснювати переваги архітектури для багатьох орендарів. Ми зробили це досить добре, тому що корисна модель порушила функціонування програмного забезпечення набагато швидше, ніж більшість прогнозувала. Світ повністю визнав, що нам не потрібні сервери в будівлі.

Але я хочу задати інше питання.

Джей Шоу за високий підйом фільму Дж. Баларда

Чи потрібні нам працівники в будівлі?

Більшість гігантів SaaS та збільшення масштабів розвитку мають дуже мало віддалених працівників. Але ми не працювали у величезних групах, що гуртувалися у великій будівлі. Ви можете собі уявити 1000 людей, що розділяють гігантську печеру в кам'яному віці? Люди еволюціонують повільно. Складно створити гігантську блискучу печеру, яка успішно перекриває наші еволюційні інстинкти.

Кілька тижнів тому я розмовляв, щоб відкрити етап SaaS Monster у Веб-саміті про 100% віддалені компанії SaaS. 100% віддалений - це всі працівники, які працюють в окремих місцях - використовуючи віддалені технології та методології для спілкування та співпраці. Під час розмови я запитав, скільки людей в аудиторії (близько 1200) працювали в офісі, в якому працювало понад 100 до 150 людей? Близько половини аудиторії підняли зброю. Тоді я попросив їх тримати руки, якщо вони вважають, що в цьому кабінеті справді складне завдання. Ледве впала рука.

Більшість з нас стикалися з проблемами, пов’язаними з постійними перервами, хтось шумно розмовляв по телефону, соціальним тиском для спілкування з колегами, експромтними зустрічами, які потребують 60 хвилин, щоб виконати 5 хвилин роботи. І це після постійного подовження маршрутів, особливо в техно-хабах. По мірі того, як компанії масштабуються, просто побувати поруч, створювати правильні шуми, пильнувати увагу, робити політичні альянси, «керувати вгору» та інші неефективні особисті стратегії займають занадто багато часу та емоційного місця на диску. Це не завжди так, але в багатьох гігантських кабінетах є багато отруйних глупот.

Після того, як заплекав планету зі своєю кращою половинкою Алісією Теджеро, а потім пару років робив фотографії, я повернувся до Salesforce.com, щоб навчитися продавати. Я вирішив, що хочу бути підприємцем, і це була дірка в моєму наборі навичок. І у високому світі B2B SaaS, Salesforce - школа передового досвіду. На той час цифри знову збільшилися, і це була зовсім інша компанія, але я подумав, що зможу це заблокувати з однодумною метою - незважаючи на великий відкритий офіс і роль, яка вимагала менше подорожей.

Щоб обійти шумний відкритий поверх, я закінчував кожен день, бронюючи час у різних тихих кабінетах на наступний день, переконуючись, що у мене є щонайменше один запланований дзвінок у кожному 2-годинному слоті - щоб виправдати уникнення великих відволікань на відкриті офіси. Я б змінив офіси по всій будівлі, щоб люди не помічали та скаржилися. Я пішов би на вулицю на прогулянку за кілька хвилин до "ратуші", щоб я міг ухилитися від пастухового процесу і пробратися назад у свою маленьку гніздову печеру. Стільки витрачено витраченої енергії на службу підключення моєї взаємодії з традиційною системою людей, що перебуває на приміщенні, щоб зробити ефективну роботу.

"Все ухиляється від вас, все приховується, навіть ваші думки уникають вас, коли ви ходите в натовпі".
Едвін Уейл Тіл

В інтерв’ю з Девідом Дарманіним у моєму подкасті він розповів мені історію про те, як він відхилив великий офіс, що розширюється, і поїхав заснувати 100% віддалену компанію SaaS під назвою Hotjar (програмне забезпечення для відтворення веб-сесій та відгуки). 4 з 5 засновників проживають на Мальті, але Девід наполягає, що вони не спілкуються і не зустрічаються з будь-якими закономірностями. Вони використовують свої віддалені методології та технології для спілкування, навіть якщо вони розташовані близько один до одного. Тому вони співпереживають і розуміють робоче життя колег, що не є засновниками.

Девід вважає, що не створюється культура компанії. Натомість треба розробляти спільні цінності, розробляти способи побудови вирівнювання… і звідти культура розвиватиметься в міру зростання компанії. Співробітники Hotjar глибоко займаються культурою, яка розвинулася із загальних цінностей, які вони допомогли вдосконалити. Співробітники залишилися, і компанія наближається до $ 20 млн щорічно повторюваних доходів (ARR) лише через 4 роки.

«Справа в тому, що коли у вас є така структура і подібна модель, яка дуже побудована на основі довіри та розширення можливостей для людей, вони повинні мати змогу зробити це. Ми не створили компанію, де б годували людей ложкою. Якщо вони хочуть годувати ложкою, то це не вийде ».
 Д-р Девід Дарманін, генеральний директор і засновник компанії Hotjar

Я також взяв інтерв’ю у YouCanBook. Бріджит Харріс протягом 14 хвилин SaaS. Її компанія робить програмне забезпечення для планування в Інтернеті. Вони будували свою історію успіху без продажів, без маркетингу та без фінансування. Вони усунули маркетинг та продаж, вирішивши велику проблему в криваво-червоній конкурентній воді з продуктом, який простий у використанні та легко ділитися. Маркетинг продукту на основі виробництва вірусного розчину. Зараз вони наближаються до $ 3 млн. ARR і сприяють 1 млн бронювання на місяць. Прибуткові також за останні 3 роки.

Бриджет каже, що якщо на борту борту потрібна підтримка, продукт зламається. Тепер це не стосується кожної бізнес-моделі, але ця філософія та ціль є фантастичними. І в майбутньому, коли вони додадуть до продажів та маркетингу, Бріджит стверджує, що великі виклики будуть розроблені, і вони будуть прискорювати залучення клієнтів, які вони знають, що допоможуть досягти успіху. Правильні клієнти. Це, звичайно, набагато краще, ніж штучно підсилювати позиції на ринку за допомогою грошей та підписуватися на покупців, які швидко збиваються, вони піклуються, бо не відпрацювали свої речі належним чином. Бріджит радить самосвідомість або розуміння власної особистої культури та проводки є ключовим фундаментом для створення успішної компанії.

"Культура їсть наймання на сніданок, і якщо ви починаєте зі своєї культури, знаючи, хто ви, то ви дізнаєтесь, як це має працювати через ваші процеси та процедури".
Бріджит Харріс, генеральний директор та співзасновник YouCanBook.me

Ле Пенсюр (мислитель), Огюст Роден

Значна частина цього руху полягає в тому, щоб працювати краще і дозволяти людям мати більш змістовне та збалансоване життя, на відміну від переслідування лотерейних білетів на монстри SaaS. Мова не йде про моркву старовинного світу та дурниці. Люди, які вирішили терпіти бути рабом стресу, можуть легко бути провідними, щоб дбати лише про гроші. Це ні для кого не добре. Гроші - одна з важливих частин пирога. Найм в недешевих місцях дозволяє компаніям щедро винагороджувати працівників. Hotjar надає працівникам 40 днів запланованих відпусток на рік, а YouCanBook.me платить своїм іспанським інженерам удвічі більше місцевих тарифів. І це підказка прекрасного айсберга нагород. Як каже Бріджит Харріс, сьогодні мова йде про варення в найкращі роки, а не про затримку життя.

"Вам не потрібно жити в Сан-Франциско, щоб бути техногенієм, або в Нью-Йорку, або Остіні. То чому б вам жити де завгодно, якщо цього не хочете? "
Вейд Фостер, співзасновник і генеральний директор компанії Zapier

Скромний, але зростаючий парк віддалених SaaS компаній, таких як Hotjar, YouCanBook.Me, Basecamp (управління проектами), Zapier (iPaaS), Balsamiq (проводка кадрів), Automattic (Wordpress), InVision (прототипування програмного забезпечення), Buffer (управління соціальними медіа) , GitLab (хостинг версій), Doist (управління завданнями та внутрішні комунікації), Wildbit (кілька продуктів SaaS) тощо спокійно висаджуються на берег нашого бізнес-ландшафту.

І ось справа. Ці компанії виробляють найкращі в категорії рішення SaaS. Якщо ви мені не вірите, перевірте їх програмне забезпечення на осі X на набірних квадрантах G2 Crowd, біт із написом "Задоволення". G2 Crowd дійсно потребує перейменування на "Успіх клієнта". Ці компанії абсолютно перевершують успіх клієнтів - багато хто є номером 1 у своїх конкурентних категоріях. Ознаки полягають у тому, що 100% віддалені компанії SaaS послідовно виробляють рішення світового класу. І не дивно, що Glassdoor каже, що вони також досягають успіху співробітників.

Ще один показник того, що армада цих компаній буде повільно зростати, подивіться на очевидно шокуючі оцінки для WeWork. Від 3 до 40 мільярдів доларів, залежно від того, кому ви вірите. Crunchbase зробив мета-аналіз цих різних оцінок, і його здогадка полягає в тому, що значення ближче до $ 9 млрд. Простір для спільної роботи - це великий механізм дистанційного управління. Отже, підвищення віддаленості безпосередньо пов'язане з такими стратосферними оцінками.

Складні компанії, такі як Plantronics, випускають апаратне забезпечення для віддаленого доступу ще задовго до того, як з'явилися такі великі програми програмного забезпечення, як Slack. Десятиліттями відомо, що великі спільні робочі місця є неоптимальними для ефективної роботи. І у Plantronics є безліч даних для підтвердження цього. Гарнітура Plantronics дозволила світові почути безсмертні слова Ніла Армстронга, коли він вперше ступив на Місяць у 1969 році. Вони робили це вже давно і знають щось чи дві. І саме їхній замовник, інженер NASA Джек Ніллс, придумав слово телекомунікації. Сьогодні близько 60% співробітників НАСА працюють віддалено.

Ніл Армстронг на Місяці (з гарнітурою Plantronics)

Тож наступного разу, коли ви переходите до одного з таких відкритих офісів, "ми хочемо найняти вас" у великій компанії SaaS, і ви бачите всі ці величезні круті місця для співпраці та гри, будь ласка, не вважайте, що це ефективний спосіб . Можливо, вам сподобається бути частиною цієї сцени. Якщо ви це зробите, продовжуйте це робити. Насправді, багато з цих компаній - чудові місця для початку - особливо якщо ви знайдете спосіб змінити роль пару разів на початку.

Plantronics - це глобальний фактор, що сприяє різного роду комунікаціям від керівників, які переїжджають до віддалених працівників, до великих телефонних центрів. Він вимірює ефективність робочих просторів у 4 'C'; Спілкування, співпраця, роздуми та зосередженість. І це набагато більше, ніж гарнітура - він також є важливим гравцем хмарного програмного забезпечення та працює над вирішенням багатьох поширених проблем із великими просторами, наприклад за допомогою звукозапису середовища проживання.

Plantronics вважає добре розроблені офісні приміщення оптимальними для співпраці. І є вагомі докази, які підтверджують це. що стосується інновацій, очевидно важко перемогти подібні служби ServiceNow, Workday та Salesforce - компанії №1, №2 та №3, що займають інновації, за списком найбільш інноваційних компаній світу у світі. Це також 3 найбільші світові компанії B2B SaaS. Тож інновації не варто недооцінювати. Хоча деякі тверді прихильники віддалених підприємств говорять інакше, я погоджуюсь, що в 100% віддалених компаній вдарило щодо мозкового штурму віч-на-віч.

Білет-майстер, Лондон

Однак Plantronics також бачить силу тихіших, віддалених робочих просторів у трьох інших С, особливо концентрацію та споглядання, а також спілкування. Навіть у найбільш інноваційних успішних компаніях 99% виконаної роботи - це виконувати речі, які вони вже знають. Це повинно бути таким. Віддалені компанії отримують набагато більше в плані глибокої роботи з меншими перервами. Інакше працівники літають навесні, як парламент сороки, переслідуючи блискучі ідеї, поки вони не врізаться у якісь високі вікна. Переважна більшість часу компанії, коли буде створено потужний товарний ринок та початкових щасливих блискучих клієнтів, що платять, промивається та повторюється. Це очевидно продовжує слухати, вчитися та впроваджувати інновації, але здатність ефективно реалізовувати майже все. Глибока, ефективна робота робиться тоді, коли можна зосередитись і зосередитись, не боячись зайвих перебоїв, негативно помножених на перемикання завдань.

І навіть для інновацій, віддалений може добре працювати для деяких компаній. Це дає людям час подумати заздалегідь і відкинути найяскравіші можливості, які не спрацьовують перед веб-зустріччю. Люди, які справді мають щось сказати на певну тему, прагнуть до душі, а не ті, хто просто добре розмовляє. І під час спілкування в асинхронних потоках члени команди, як правило, ретельно продумують інформацію. Вони вчаться цінувати час своїх колег, і це дуже позитивно впливає на співпрацю.

«Те, що я хочу, щоб всередині моєї компанії було стійкою культурою, де ти можеш працювати 20 років, бути щасливим і жити поза роботою».
Амір Саліхефендік, засновник та генеральний директор Doist

Ніколас Блум, професор Еберле на кафедрі економіки в Стенфорді, провів відмінне дослідження і розповів велику розмову про віддалену роботу з Trip (колишньою Ctrip), найбільшою туристичною агенцією Китаю. Компанія має 20 000 співробітників і погодилася на порівняльне дослідження віддаленого порівняно з офісними працівниками. Команди розділили випадковим методом відбору залежно від того, чи була дата їх народження парним чи непарним числом. Результати були приголомшливими. Віддалені працівники, як правило, виконували свої повноцінні години (чого службові службовці не намагалися робити з різних причин), а віддалені працівники виявляли кращу здатність зосереджуватися на виконаному завданні. Це призвело до підвищення ефективності роботи на 13% і вдвічі зменшило річну ставку, з якою люди покинули компанію. Підсумком цього було те, що Подорож принесла на 2000 доларів більше прибутку на людину, яка працює з дому.

100% віддалених SaaS компаній розробляють і постійно розвивають ефективні способи найму. Вони виявляють працівників, які мають доросле ставлення до роботи, які охоплюють прозорість та довіру. Вони змушені зосередитися на цінностях та культурі з першого дня, і до такої міри, до якої офісні компанії не будуть почувати себе змушеними робити. Співробітники можуть жити там, де вони хочуть, а віддалені компанії часто можуть дозволити собі щедро винагородити, наймаючи поза дорогих місць, таких як Сан-Франциско, Лондон, Нью-Йорк та Дублін. 100% віддалені компанії SaaS, як правило, цінують баланс між робочим та життєвим життям своїх співробітників. Я підозрюю, що вони не згодні з прикріпленим твіт Джейсона М. Лемкіна.

"Раз чи два рази в житті хтось постріляє тебе, якого ти зовсім не заслуговуєш.
Працюйте 100 годин.
Робіть все, що потрібно ... "

Мій погляд на цей твіт? До біса з цим. Я не збираюсь заставляти своє життя та свої стосунки із сім’єю. Довгі години рідко є ефективним або стійким способом роботи. Насправді засновники Basecamp роблять велику роботу з деконструкції розповіді "Робіть все, що потрібно", у своїй новій книзі "Не потрібно бути божевільним на роботі". Я дуже рекомендую його, навіть якщо ви не зацікавлені в віддаленому. А якщо вас цікавить рух, прочитайте всі їхні книги. Особливо "Віддалений". Якщо ми не щасливі чи відчайдушні чи загублені, ми повинні працювати, щоб жити. Я знаю, що раніше втратив себе. Ніколи знову.

Сімейний час. Яка вм’ятина у Всесвіті може бути для мене важливішою, ніж ця?

Самотність - ще одне завдання для віддалених. Ми соціальні тварини. Еволюція нашого мозку залежала від міжособистісного контакту з іншими людьми. Щоб зменшити негативний вплив самотності, найміть працівників, які стають стійкими та винахідливими. Люди, які встають вранці з чітким ikigai, і які можуть отримати доступ до механізмів подолання, якщо відчувають себе вниз. Наймання людей, що знаходяться поблизу кооперативних просторів або хороших кафе, може допомогти.

Наймання невірної людини - найдорожче, що може трапитися з вашою компанією, тому ви наполегливо працюєте, щоб цього не уникнути ».
Бріджит Харріс, генеральний директор та співзасновник YouCanBook.me

Чи можете ви уявити, що Серена Вільямс чи Рафаель Надал щомісяця здійснюють оптові зміни у своїй грі? Переобладнайте подачу на один тиждень, переходячи до передачі однією рукою наступної. Вони практикують те, що добре знають, і залишають невелику кількість часу для розвитку своїх ігор та інновацій. І чи можете ви уявити, як вони постійно перериваються в середині матчу? Як це вплине на ефективність їхніх ігор? Решта людського роду нічим не відрізняються. Коли ми зосереджуємось, ми ефективні.

Фокус. Рафаель Надал, дивлячись на м'яч, коли він подає.

«З першого дня Gitlab стартував як віддалена компанія. Я не зустрічався зі своїм співзасновником до року, коли ми створили цю компанію. Зараз ми 300 віддалених людей у ​​40 країнах ».
Дмитро Запорожець, співзасновник & CTO компанії GitLab

Звичайно, дистанційний - це не єдиний спосіб. Я також взяв інтерв'ю у Ніколя Дессана в Алголії протягом 14 хвилин SaaS, і він посіяв високий ріст і дивовижну офісну культуру в Парижі та Сан-Франциско. Культура Algolia - це культура, де проблеми клієнтів розглядаються як можливості, а не причини паніки. Ніколя дбає про культуру прозорості та чесності. Інтерком також домігся великого зростання завдяки офісам у Дубліні та Сан-Франциско. Культура Інтеркома настільки крута, що вона робить особистий комікс, щоб відсвяткувати річницю роботи кожного співробітника. Щороку кожен працівник отримує копію прекрасно проілюстрованої «інтеркоміки» з собою як головного героя та героя. Це змушує компанію дуже добре знати, що це співробітники. І серед гігантів Salesforce все ще є машиною зростання та інновацій, і, як правило, виступає за сильні цінності навколо рівності та соціальної відповідальності.

Тому я не кажу, що 100% віддалені компанії мають монополію на цінності та успіх працівників. І я не кажу, що немає місця для красиво побудованих печер з людьми, орієнтованими на приміщення. Я кажу, що ми серйозно недооцінюємо те, наскільки великим і цінним стане визвольний рух. Навіть якщо ваша компанія не зацікавлена ​​у значному відсотку віддалених співробітників, величезна кількість можна дізнатися з різних культур та методологій, що розвинулися у віддалених компаніях. Орієнтація на ефективну роботу, ясність цінностей, ефективне спілкування та наділення можливостей людям жити великим життям є одними з найбільш переконливих.

Але є ще одна велика проблема зі 100% віддаленими компаніями.
Масштаб.
100% віддалені компанії часто завантажуються і жертвують гіперзростанням для повільнішого і більш стійкого зростання. Вони наймають надзвичайно обережно і зазвичай штучно не прискорюють зростання завдяки величезним витратам на маркетинг та продажі. Тому я сумніваюся, що протягом найближчих 5 років буде 100% віддалена компанія SaaS настільки велика, як Salesforce, а то й Workday або ServiceNow. Я вірю, що це станеться врешті-решт.

Однак, як каже DHH, творець Ruby on Rails та співзасновник Basecamp…. якщо ви вирішили створити єдиноріг, шанси укладаються проти вас з самого початку. Чому б не зробити дуже прибуткову вм’ятину у Всесвіті, а не намагатися володіти ебаною всесвітом.

Є тисячі компаній SaaS для успіху. Не лише кілька десятків. Ці компанії можуть масово покращити життя своїх працівників та розширивши сім'ї своїх працівників. Це філософія, яка сприяє якості роботи і винагороджує нас, коли ми ефективні дорослі. І це хороша новина

Тож якщо ви засновник, який, як правило, є автором, ніж читачем, в розповіді про своє власне життя, чому б не розглянути можливість створення компанії, яка приваблює інших жінок і чоловіків, які теж хочуть взяти під контроль своє життя.

Жити довго і процвітати!
Стівен Каммінс, 17 листопада 2018 року
 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Зараз я розмовляю із засновниками однієї з найуспішніших світових 100% віддалених та віддалених компаній SaaS. Ми записуємо подкасти, і я досліджую, що робить їх успішними. Вони досягли віддаленого успіху різними способами, але з'являються закономірності. І схоже, що традиційні офісні компанії можуть навчитися деяким методологіям, якими ці компанії розвиваються. Я буду вести розмову про це у флагманському відділенні Банку Ірландії на площі 1 Великого каналу (серце кремнієвих доків Дубліна). Якщо ви зацікавлені в відвідуванні, зареєструйтесь тут для проведення 2-годинної події під назвою "Віддалене обслуговування" 21 лютого о 18:00. Це буде суміш мереж та переговорів.
https://remote-as-a-service.eventbrite.ie

Вам можуть виявитись і такі цікаві:
14 хвилин SaaS (подкаст)
Людина поза приміщенням (щебетати)
Віддалений як послуга (щебетати)

- - - - - - - - - - - - -

"Щось, коли ви розвиваєте бізнес, трапляється божевільна річ ... Вона намагається бути реальною. Починає просити речі ... Бізнес не справжній. Ми це вигадали. Ми його створили. Це не існує саме по собі ... Нашим найбільшим завданням засновників є приручити звіра. Щоб звір не став голосом у вашій голові. Звір несе пряму відповідальність за те, коли йому вже не весело ... Це належить нам і нам потрібно служити ".
Наталі Нагеле, співзасновник та генеральний директор, Wildbit

«Все, що блищить, не є золотом -
Часто ви чули, що розповідали.
Багато людей його життя продали ...
Якби ти був такий же мудрий, як сміливий,
Молодий в кінцівках, в суді старий,…
Добре вам добре. Ваш костюм холодний -
Холодно, справді, і робоча сила втрачена ».
Вільям Шекспір ​​(Венеціанський купець)

«Мене звуть Озимандія, цар царів;
Подивіться на мої твори, могутні, і відчай!
Нічого поряд не залишається. Круглий розпад
З тієї колосальної крахи, безмежної та голої »
Персі Бісше Шеллі

Ця стаття з мого блогу AppSelekt:
Люди в приміщенні в блискучих печерах
- - - - - - - - - - - - - - - - -

Про автора

Стівен Каммінс спокійно створює віддалену службу.
Він також є засновником та генеральним директором AppSelekt та Podcaster за 14 хвилин SaaS. Він веде блоги в різних місцях, включаючи Розуміння як послугу та в блозі AppSelekt.
Ви можете зв’язатися з ним у Twitter та LinkedIn