Нові оцінки, оптимізуйте для навчання

І ... можливо, не працюйте в банку

Брем Белзберг помиляється. Читаючи його нещодавній твір під назвою «Міленіали» не слід ставитися до своєї кар’єри як до лотерейних квитків, мені знадобилося мить, щоб зрозуміти, що це не сатирично. Його повідомлення чітке; стартапи не роблять вас багатими, і вони не навчать вас цінних навичок - я не згоден.

Я розпочав свою кар'єру в моїх ранніх 20-х роках, починаючи з бухгалтерського обліку на 18 осіб. У той час це була азартна гра. Компанія, Wave, ще не зібрала 12-мільйонний інвестиційний раунд, і робота була тримісячним контрактом на низьку зарплату. Я взяв це, не в школі, і, злякавшись того, що з'їхав. Це було найкращим рішенням моєї кар’єри.

Я тисячоліття, і я наймав і працював з тисячоліттями протягом усієї своєї кар’єри. Вони процвітають у зростаючому секторі технологій у Торонто.

Традиційна порада, подібна до цієї, часто має на меті стартап здатність надати новим містам цінний досвід. Брам запевняє, що нові студенти роблять «групу роботу» під час запуску, і не навчиться корисним навичкам. Правда полягає в тому, що стартапи не мають розкоші найму персоналу для кавових пробіжок. Кожен член команди повинен внести щось значиме, інакше компанія не виживе. Як 22-річний новий місто я будував партнерські стосунки з Etsy та Microsoft. Я також вийняв сміття і побудував свій письмовий стіл.

Робота при запуску не є гарантією багатства та престижу. 30-річний тропій-мільйонер-тропік - це швидше SNL, ніж реальність, і нові міста повинні це знати. Давайте будемо чесними, хоча зайняття позиції початкового рівня в банку також не гарантує багатства. Нові випускники повинні вибирати роботу так, як вони обрали б освіту: скільки я можу тут вчитися та рости, і як швидко?

Технологічні лідери мають щось робити, і так, є дані про погану поведінку. Коли екосистема дозріває, так роблять і наші лідери. Працюючи зі стартапами в Торонто над лідерством та стратегією зростання, я бачу, що з перших рук є їхня відданість своїм командам. Вони молоді лідери, але вони глибоко займаються своїми командами. Скільки часу витрачають керівники та керівники банків з найманням їх початкового рівня?

Найбільш оманливе занепокоєння, на яке посилаються фахівці у великих компаніях, полягає в тому, що робота при невдалому стартапі залишає ваше резюме нікчемним. До 2017 року я працював у Tilt, платіжній компанії San Fransisco, директором з питань розвитку громади. На моєму третьому курсі компанія придбала Airbnb. Адреси електронної пошти та номери телефонів у нас більше не існували, але це не зробило когось із наших співробітників незмінними. Того дня, коли прес-реліз вийшов у прямому ефірі, я отримав десятки повідомлень Linkedin та незліченну кількість електронних листів. Компанії по всьому Торонто прагнули найняти членів моєї команди, які не брали участі в Airbnb. На останніх курсах, які пройшли навчання в Tilt, зараз працюють одні з найбільш вражаючих технологічних компаній у Торонто.

Технологічна спільнота в Торонто не карає провал так суворо, як традиційні традиції вважають нас. Жодна здорова технологічна екосистема не повинна. Технічні спільноти розуміють, що провал є статистичною неминучістю для більшості компаній. Сильні керівники розуміють, що найцінніше найняти співробітників із закритих стартапів, щоб засвоїти їхні знання. Будувати щось з нуля - це високозабутній навик, де б ви цього не вивчали.

Війна талантів у Канаді стає лише більш конкурентоспроможною. Керівники та менеджери з найму в моїй клієнтурі наполегливо працюють над залученням талантів. Вони підвищують зарплату і пропонують значні вигоди. STEM - це найшвидше зростаючий сектор роботи в Канаді, і до 2020 року ми зіткнемося з дефіцитом талантів у 220 000 працівників. Нові міста бачать цю ринкову реальність і захоплюють її як слід.

Для великих керівників традиційних компаній страшно усвідомлювати, що молоді люди не хочуть працювати на них. Вони не бачать себе і свої цінності, що відображаються там. Це не ким вони хочуть бути, коли виростуть.

Робота при запуску не для всіх, і це нормально. Це не всі пінг-понг та фірмові толстовки. Робота для невеликої компанії вимагає гнучкості, спритності та неймовірної співпереживання. Середовища запуску часто бувають неструктурованими, швидкодіючими та недосконалими. Вони вимагають прихильності до постійного навчання та особистісного зростання.

Якщо це звучить як місце, в якому ви процвітаєте, будь ласка, ігноруйте добродушні поради людей, які нас не розуміють. Це моє запрошення приєднатися до нашої спільноти, це може бути просто найкращим рішенням вашої кар’єри.

Якщо ви вважаєте це корисним, я буду вдячний, якщо ви