Фото Якоба Оуенса на знімку

Як пара взуття може допомогти вам трансформувати свій бізнес

Чи носить ваша організація правильне взуття для сьогоднішніх викликів?

Взуття, схоже, не має багато спільного з бізнесом.

Але іноді дивне порівняння допомагає нам спростити речі і глибше зрозуміти складне питання.

Наше порівняння починається з огляду взуття, яку ви вирішили надіти сьогодні вранці. Я думаю, ви вибрали ті, які найкраще відповідають вашому одягу та планам на сьогодні.

Якщо завтра ви будете робити різні речі, ви будете носити різні черевики.

Не існує такої речі, як пара взуття, ідеальна для всіх ситуацій, і те саме стосується фірми чи бізнесу.

Це перше з трьох речей, що мають взуття та бізнес.

Різні критерії відбору

Давайте зануримось трохи глибше, щоб зрозуміти, що робить взуття та подібний тип бізнесу, який вибрати для певної ситуації та оточення:

  1. Є формальне та повсякденне взуття. Аналогічно, підприємства можуть бути ієрархічними з жорсткою структурою або більш вільними.
  2. Взуття, яку ви носите для занять на свіжому повітрі або для спорту, відрізняється від тих, які ви використовуєте в офісі або для відпочинку. Така ж різниця має місце у світі бізнесу. Деякі компанії значно більш орієнтовані на дії та зовнішньо орієнтовані, ніж інші.

Ці фактори, рівень формальності та орієнтація на дії, є спільними для взуття та бізнесу.

Ось що це означає для нашого взуття:

Для нашого бізнесу ми можемо звести його до наступних 4 типів організації, як описав Хуан Карлос Ейхольц у своїй книзі «Адаптивний потенціал»:

Одна вирішальна різниця

Однак організаційні зміни набагато складніші, ніж носіння різного взуття. Це довгий і складний процес.

Внаслідок цього фірми опиняються в пастці в старій моделі, яка більше не відповідає сучасним потребам.

Нижче наведено два найпоширеніші проблеми, з якими стикаються компанії щодо їх організаційної структури:

  1. Бюрократичні організації мають проблеми із виконанням. Їм потрібно рухатись швидше та ставати ефективнішими у виведенні рішучих дій на ринок.
  2. Організації, орієнтовані на дії, виявляють, що їх ієрархічна структура ускладнює адаптацію до більш конкурентного середовища. Тому що інновації та адаптація потребують організаційної структури участі.

Ваша організація носить правильне взуття?

Багато фірм досі носять взуття, відповідне 10 або 20 років тому. Відтоді організація пристосувалася до своїх людей, але, можливо, не стільки до конкурентних викликів, з якими вона стикається на ринку.

Почати потрібно з розуміння сучасного стану нашої організації:

  • На яку міру вона орієнтована внутрішньо чи зовнішньо?
  • Чи є система прийняття рішень ієрархічною чи спільною?

Потім визначте, якою має бути організація:

  • Чи довкілля та його бізнес-контекст стабільні чи нестабільні? Якщо вона нестабільна, компанія повинна бути орієнтована зовні.
  • Яка робота потрібна для підвищення продуктивності? Чи достатньо технічної роботи? Якщо вам потрібна внутрішня співпраця, щоб з’ясувати, як адаптуватися, система прийняття рішень повинна бути спільною для участі.

Висновок

Швидше за все, ваша фірма занадто довго носить одне і те ж взуття. Можливо, час натиснути кнопку оновлення.

Вихідною точкою кожної трансформації є розуміння того, якою має бути організація. Для більшості компаній це означає з'ясувати, в якій мірі вони повинні бути орієнтовані на дії та інновації.

Ви хочете дізнатися більше?

Думаєте про нові способи створення конкурентної переваги та вдосконалення своєї організації? Цей PDF описує 4 стовпи, які підвищують ефективність роботи підприємства та допомагають застосовувати їх у вашій компанії.

Клацніть тут, щоб отримати документ прямо зараз