Фабрика проти студії

Умови запуску мають значення! З’ясуйте, яка суміш творчості та ефективності вам потрібна

З 2006 по 2014 рік я викладав у Стенфордському університеті. Це історія одного з заходів, які я використовував на уроці. Діяльність називається Factory vs. Studio. Це живе моделювання в класі, яке допомагає учням зрозуміти важливість умов початку, коли вони керують командою.

Ось як це працює. Спочатку ви вибираєте чотирьох людей для роботи на Фабриці та чотирьох інших людей, які працюють у чомусь, що називається творчою студією. Кожен з них отримує однакове завдання: виготовити дитячу книгу для дітей віком від 3 до 7 років. Ця історія повинна мати комерційну привабливість та товарний потенціал.

Всі інші в класі, які не були обрані на Фабрику чи Студію, вони виступають у ролі глядачів, які переглядають та розмовляють про те, що вони бачать, що відбувається. Вибравши групи, вам потрібно ще трохи налаштувати Фабрику.

Візьміть цих заводських людей і призначте їм певні робочі місця. Зробіть одну з них «Фабричним босом», а інші - керівниками відділу історії, мистецького відділу та відділу редагування. Поставте людей Фабрики за окремими столами зі стільцями та напишіть кожен стіл для кожної роботи. Розташуйте ці столи в ряд і розділіть їх трохи, щоб вони виглядали і виглядали як складальна лінія. Ви також можете розмістити на своїх столах білий папір для принтера та чорний Sharpies. Попросіть людей Фабрики зайти на свої станції і сказати їм такі слова: "Ефективність, виробництво, промислова революція, розподіл праці", а потім скажіть команді Фабрики приступити до роботи.

Тепер перейдіть до команди студії. Покладіть їх якнайдалі від Заводу; окрема кімната ідеальна. Скиньте на підлогу купу фломастерів та кольорового паперу, палички для ескізів, очищувачі труб, олов'яну фольгу, пильні очі. Це повинно виглядати так, як дитячий клас мистецтв і ремесел вибухнув по всій кімнаті. Єдині слова, які ви говорите команді студії, - це “Радість! Грайте! Створіть! Весело! » Ви повинні сказати тих, хто посміхається на обличчі і з великим почуттям.

Я займався цією діяльністю зараз десятки разів у різних країнах із значно різними учасниками. Кожен раз, більш-менш, я бачу те саме. Колектив Заводу сидить на своїх станціях. Вони рідко розмовляють між собою, і бос ходить по лінії. Книга, яку вони створюють, проходить шлях від відділу написання оповідань до відділу мистецтв, до редагування, сторінка за сторінкою. Там стабільний прогрес, але досить низька енергія.

Задайте групі глядачів (тобто людям, які не знаходяться на Фабриці чи Студії) наступні запитання: «Як ви думаєте, що вам здається працювати тут? Що вам подобається на цій Фабриці? Що вас хвилює? " Вони помітять впорядкований і стабільний прогрес, але випуск групи Factory - це творчий благ. Ось що ви збираєтесь побачити і почути на Фабриці. І все, що ви зробили, щоб змусити людей поводитись таким чином, було надати грубі підказки з кількома словами та трохи меблів.

Це неймовірно і чесно, трохи непокоїть, як легко ви можете отримати доступ до цього підходу до роботи. Це просто під поверхнею для більшості людей. Якщо ви дійсно хочете, щоб вас викрали, покладіть на підлогу трохи стрічки, щоб позначити їх робочі зони на кожній парті. Ніколи не потрібно казати їм не залишати місця. Вони стоять там усередині своїх стрічкових коробок.

Тепер перейдіть на студію. У найпоширенішому випадку скрізь є лайно, і всі вони говорять одразу. Вони граються з матеріалами. Здається, вони не отримують багато реальної роботи. Їх гучність, мабуть, теж досить гучна. У дискусії може бути, а може і навіть не бути чітким лідером.

Поверніться до групи глядачів і задайте їм ті ж запитання, що і раніше: «Як ви думаєте, як тут працювати? Що вам подобається в студії? Що вас турбує про Студію? " Вони помітять щасливі, енергійні, креативні, навіть нерозумні ідеї, але їм цікаво, чи насправді група студій щось зробить. Ось що ви збираєтесь побачити та почути в Студії. Пам’ятайте, все, що ви змусили цих людей поводитись таким чином, - це дати грубі підказки з кількома словами та деякими художніми матеріалами. Знову ж таки, божевільно, як легко застосувати цей метод роботи.

Наприкінці люди Фабрики читали свою розповідь перед натовпом. Зазвичай це досить похідне та трохи нудне, але це зроблено та упаковано саме до специфікацій. Має привабливість масового ринку. Це має потенціал мерчандайзингу. Це має початок, середину та кінець історії. Історію майже завжди розповідає одна людина, тоді як інші стоять навколо і взагалі не говорять. У 80% випадків хтось буде відкрито скаржитися на умови праці, абсолютно безперебійний.

Далі команда студії читає натовпу свою книгу. У них завжди є більш розумна, переконлива і оригінальна історія, але їх кінцевий продукт рідко закінчується в будь-якому сенсі цього слова. Вони розмовляють один над одним, виходячи на дотичні у своєму викладі. Книга фізично - це безлад, але історія справді особлива.

Перший раз, коли я займався цією діяльністю, я не мав уявлення, чого очікувати, але результати мене підірвали. Умови запуску мають значення. Вибирайте з розумом і змішуйте та змішуйте на свій смак.