Фабрика проти студії

Умови запуску мають значення! З’ясуйте, яка суміш творчості та ефективності вам потрібна

З 2006 по 2014 рік я викладав у Стенфордському університеті. Це історія одного з заходів, які я використовував на уроці. Діяльність називається Factory vs Studio. Це живе моделювання в класі, яке допомагає учням зрозуміти важливість умов запуску під час керування командою.

Ось як це працює. Спочатку ви вибираєте чотирьох людей для роботи на Фабриці та чотирьох інших людей, які працюють у чомусь, що називається творчою студією. Кожен з них отримує однакове завдання: виготовити дитячу книгу для дітей віком від 3 до 7 років. Ця історія повинна мати комерційну привабливість та товарний потенціал.

Усі інші в класі, яких не обрали на Фабрику чи Студію, вони виступають у ролі глядачів, які переглядають та розмовляють про те, що вони бачать. Вибравши групи, вам потрібно ще трохи налаштувати Фабрику.

Візьміть цих заводських людей і призначте їм певні робочі місця. Зробіть одну з них «Фабричним босом», а інші - керівниками відділу історії, мистецького відділу та відділу редагування. Поставте людей Фабрики за окремими столами зі стільцями та позначте кожен стіл для кожної роботи. Розташуйте ці столи в ряд і розділіть їх трохи, щоб вони виглядали і виглядали як складальна лінія. Ви також можете розмістити на своїх столах білий папір для принтера та чорний Sharpies. Попросіть людей Фабрики зайти на свої станції і сказати їм такі слова: "Ефективність, виробництво, промислова революція, розподіл праці", а потім скажіть команді Фабрики приступити до роботи.

Тепер перейдіть до команди студії. Покладіть їх якнайдалі від Заводу; окрема кімната ідеальна. Скиньте на підлогу купу фломастерів та кольорового паперу, палички для ескізів, очищувачі труб, олов'яну фольгу, густі очі на підлогу. Це повинно виглядати так, як дитячий клас мистецтв і ремесел вибухнув по всій кімнаті. Єдині слова, які ви говорите команді студії, - це “Радість! Грайте! Створіть! Весело! »Ви повинні сказати тим, хто посміхнувся на обличчі і з великим почуттям.

Я займався цією діяльністю зараз десятки разів у різних країнах із дуже різними учасниками. Кожен раз, більш-менш, я бачу одне і те ж. Колектив Заводу сидить на своїх станціях. Вони рідко розмовляють між собою, і бос ходить по лінії. Книга, яку вони створюють, проходить шлях від відділу написання розповідей до відділу мистецтв, до редагування, сторінка за сторінкою. Є стабільний прогрес, але досить низький рівень енергії.

Задайте групі глядачів (тобто людям, які не знаходяться на Фабриці чи Студії) наступні запитання: «Як ви думаєте, що вам здається працювати тут? Що вам подобається на цій Фабриці? Що вас турбує? »Вони помітять впорядкований і стабільний прогрес, але результат роботи групи« Фабрика »- це креативно. Це те, що ти будеш бачити і чути на Фабриці. І все, що ти зробив для того, щоб ці люди повели себе таким чином, - це надати грубі підказки з кількома словами та трішки меблів.

Це неймовірно і чесно, трохи непокоїть, як легко ви можете отримати доступ до цього підходу до роботи. Для більшості людей це просто під поверхнею. Якщо ви дійсно хочете, щоб вас зрізали, покладіть на підлогу трохи стрічки, щоб позначити їх робочі зони на кожному столі. Ніколи не потрібно казати їм не залишати місця. Вони стоять там усередині своїх стрічкових коробок.

Тепер перейдіть на студію. У найпоширенішому випадку скрізь є лайно, і всі вони говорять одразу. Вони грають з матеріалами. Вони, здається, не виконують багато реальної роботи. Їх гучність, мабуть, теж досить гучна. У дискусії може бути, а може і навіть не бути чітким лідером.

Поверніться до групи глядачів і задайте їм ті ж запитання, що і раніше: «Як ви думаєте, як тут працювати? Що вам подобається в студії? Що вас турбує про Студію? Вони помітять щасливі, енергійні, креативні, навіть нерозумні ідеї, але їм цікаво, чи насправді група студій щось зробить. Це те, що ти будеш бачити та чути в студії. Пам’ятайте, все, що ви змусили цих людей поводитись таким чином, - це дати грубі підказки з кількома словами та деякими художніми приладдями. Знову ж таки, божевільно, як легко застосувати цей метод роботи.

Наприкінці люди Фабрики читали свою розповідь перед натовпом. Зазвичай це досить похідне та трохи нудне, але це зроблено та упаковано точно до специфікацій. Це привабливість масового ринку. Це потенціал мерчандайзингу. Це має початок, середину та кінець історії. Історію майже завжди розповідає одна людина, а інші стоять навколо і взагалі не розмовляють. У 80% випадків хтось буде відкрито скаржитися на умови праці, абсолютно безперебійний.

Далі команда студії читає натовпу свою книгу. У них завжди є більш розумна, переконлива і оригінальна історія, але їх кінцевий продукт рідко закінчується в будь-якому сенсі цього слова. Вони розмовляють один над одним, виходячи на дотичні у своєму викладі. Книга фізично - безлад, але історія справді особлива.

Перший раз, коли я займався цією діяльністю, я не мав уявлення, чого очікувати, але результати мене підірвали. Умови запуску мають значення. Вибирайте з розумом і змішуйте та змішуйте на свій смак.