Побудова інклюзивних громад

Виклик статусу кво через союз

Warning Попереджувальне попередження: ця стаття включає згадки про домагання та змальовування або обговорення дискримінаційних ставлень чи дій. Якщо в будь-який момент ви відчуваєте незручність із вмістом, будь ласка, перестаньте читати та піклуватися про себе

Це стенограма для бесіди, поданої на Nordic.js.

Я пам'ятаю день, коли мої батьки досить глибоко купили перший стаціонарний комп'ютер. Я все ще можу пригадати звуки, звукові сигнали та дзвінки модему, що з'єднують мене з цією магічною необмеженою платформою, яку ми називаємо Інтернетом.

Я знайшов місце, де я належу, серед незліченних інших людей, які постійно виражають себе, навчаються, творять і діляться. Мене зачепили її чудеса.

Сьогодні відчуває себе інакше.

Інтернет зростає в експоненціальному масштабі, і так само платформи, на яких ми обираємо збиратися. На жаль, порівняно з швидко розвиваються технологіями, людство повільно прогресує.

Інтереси так званих технологічних лідерів часто сильно відрізняються від того, що нам потрібно як громада. Їх мотивація комерційна. Крива прибутку, а не процвітання та здоров'я громади визначає успіх.

Платформа, над якою ми колись були так схвильовані, - це дегуманізація та закликає нас вписатись у стереотипні та часто гнітючі суспільні норми.

Ми від'єднані, від'єднані та самотні. Ми, охоче чи ні, уникаємо вразливості і несемо до столу свою справжню, саму себе. Найчастіше легко відчувати себе так, ніби у нас взагалі немає місця. Ми не належимо. Я не належу

Люди завжди відчували притаманну потребу збиратися та співіснувати в племенах - це інстинктивно. Від сімей, дружби, соціальних зв’язків на робочому місці чи навчанні. Доісторичні люди формували невеликі групи, щоб збільшити шанси на виживання. Сьогодні приналежність - це дуже важлива, основна потреба, яку доводиться виконувати з багатьох причин, крім виживання. Членство в групі корелює з підвищенням самооцінки, зміцненням ідентичності та забезпеченням моральної підтримки. Бажання підтримувати соціальні зв'язки має вирішальне значення для нашого добробуту. Перебуваючи в громаді, ми почуваємо себе добре.

Пітер Блок, експерт у сфері громадської активності та побудови громад, описує причину відсутності приналежності:

Наші громади розділені на силоси; вони - це сукупність установ та програм, що працюють поруч, але не перетинаються і не торкаються. Це важливо розуміти, оскільки ця розчленованість, яка ускладнює створення більш позитивного чи альтернативного майбутнього, особливо в культурі, яка набагато більше зацікавлена ​​в індивідуальності та незалежності, ніж взаємозалежність. Робота полягає у подоланні цієї фрагментації.
- Пітер Блок

Якщо приналежність має такий глибокий вплив на наше життя, чому ми так розділені? Одна з причин криється в нерозумінні того, що означає бути у громаді. Громади - це набагато більше, ніж спільність та спільні інтереси. За визначенням громади повинні бути платформами для приналежності для всіх нас. Ми знаходимось у спільноті, коли нам комфортно виражати себе, але також усвідомлюємо свою співвласність та відповідальність перед групою. Існує відповідальність за виховання громади та виховання тих же почуттів безпеки серед інших.

Швидко стає очевидним, що передумовами навмисних, змістовних зустрічей є включення та різноманітність. І саме цього нам не вистачає.

Різноманітність та включеність - це дві різні концепції. На жаль, вони настільки часто збиваються разом, що, як вони вважають, мають те саме значення.

Різноманітність охоплює складні відмінності та схожість між людьми, такими як стать, раса, вік, здібності, соціально-економічний статус, релігія та багато інших аспектів. Це означає розуміння того, що кожна людина унікальна і визнання відмінностей. Це дозволяє досліджувати відмінності у безпечному, позитивному та живильному середовищі. Але різноманітність не дає бажаних результатів без включення.

Включення дорівнює повазі та оцінці різноманітності кожного. Це заохочує та забезпечує участь груп, що мало представлені. Інклюзія - це почуття приналежності, яке залучає всіх людей і дає їм можливість функціонувати на повну потужність.

Справедливість вимагає набору усвідомлених політик та практик, навмисно розроблених для сприяння можливості та виправлення розбіжностей, а також інформованих людей, готових ефективно їх впроваджувати. Це гарантує рівні можливості незалежно від відмінностей і активно бореться з тим, що нас розділяє - виключенням.

Виключення набуває форми дискримінації, яка позбавляє повного доступу до прав, можливостей та ресурсів, які, як правило, доступні для інших, не має місця в громадах та нашому суспільстві. Виключення породжує соціальну відстороненість, і ми не можемо побудувати кращого майбутнього без активних зобов'язань. Прогресувати як спільнота було б неможливо, якщо навіть найменша кількість з нас відчуває себе виключеною. Це розділеність, яку згадує Пітер Блок, яку ми повинні подолати разом.

Чи різноманітна та всеосяжна наша галузь? Дозвольте мені намалювати картину технологічної галузі сьогодні.

Стан технічної галузі

Жінки займають від 40% до 60% світової робочої сили. У нашій галузі 20% інженерних ролей займають жінки в кращому випадку. Лише 6% керівників Fortune 500 - жінки. 98% ВК - білі або азіатські самці. Ця статистика стає ще більш жахливою для кольорових людей. Що ще гірше, жінки відчувають 21–29% різниці в оплаті праці, залежно від їх ролі.

Ми переоцінені та недоплачені.

На жаль, вижити в техніці набагато більше, ніж боротися зі самотністю та відсутністю моделей для наслідування. 60% жінок повідомили про небажаний сексуальний прогрес. Багато з цих історій ніколи не бачать світла дня, але ті, кого ми бачили, намалювали жахливий образ нашої галузі та культури. Переслідувані колегами, наглядачами, шантажують видатних венчурних капіталістів, жінки та інші маргіналізовані групи часто страждають тишею і повільно відходять від світу технологій, сподіваючись знайти спокій в іншому місці (за необхідності, а не за вибором). Кілька сміливих людей тримаються навколо (Еллен Пао, Сьюзан Фаулер та багато інших), говорячи про те, що їхня кар'єра та психічне здоров'я піддаються великій небезпеці.

78% технічних працівників повідомили, що зазнали певної форми несправедливого поводження. 30% кольорових жінок були передані на акцію, що вдвічі більше, ніж в інших галузях промисловості, ніж техніка. Жінки рідко переходять на старші ролі. Лише 8% технічних працівників кажуть, що ніколи не відчували гендерних упереджень. Витрати на плинність персоналу становлять 16 мільярдів доларів.

Світ з відкритим кодом є ще більш однорідним. Звіт про відкриті джерела Github повідомляє про 95% чоловіків. Низький відсоток жінок, які беруть участь у відкритих джерелах, швидше за все відчуває небажану поведінку, таку як невідповідний вміст, стереотипність чи знову, небажаний сексуальний поступ.

Групи, що недостатньо представлена, відсутня у спільноті з відкритим кодом, значно більше вкладається у створення вітальної платформи та кодифікацію поведінкових очікувань за допомогою Кодексу поведінки. На жаль, вони самостійно вибирають себе або ніколи не намагаються увійти в світ, що переважає чоловіки, з нездоровим конкуренцією Open Source.

Люди заплющують очі на систематичні проблеми, з якими ми стикаємося.

40% чоловіків набридли почути про проблеми в технічному співтоваристві. Існує велика різниця у тому, що венчурні капіталісти помічають цькування (80% капіталістичних жінок стикаються з домаганнями проти 28% чоловіків).

На жаль, стає гірше. Поширюються ексклюзивні тенденції. Технологічна індустрія стала безпечною гавані лише для одного типу демографічних категорій, і це білі чоловіки цис. Наші громади маркетинговий страх. Що ми можемо з цим зробити?

Як ми можемо просувати наші громади?

Відповідальність за майбутнє починається з кожного з нас. Наша галузь не має управлінців культури. Законодавство охоплює лише поки що, найчастіше охоплює навколишнє середовище на робочому місці і навіть не у всіх випадках.

Ми прославляємо наших лідерів, довіряючи, що вони є єдиними агентами змін. Ця глибоко патріархальна програма обмежує наші можливості для вдосконалення. Члени маргіналізованих груп організовують боротьбу з нерівністю, яка їм так сильно шкодить, але було б нераціонально розраховувати, що вони будуть носити цей тягар самостійно - і вони не повинні. Хтось повинен взятися за рукавичку.

Що хтось ти і я.

Передумов немає. Доступ чи експозиція не потрібні. Тут починаються зміни. Спільнота не покращиться без постійних зобов’язань усіх її членів. Більше немає мовчазних спостерігачів. Більше не відволікаючи погляд.

Перш ніж я заглиблююсь у практичні поради щодо того, як окремо сприяти кращим, інклюзивнішим громадам, я хотів би скористатися кількома моментами, щоб пояснити всеохоплюючу концепцію, яка пов’язує це все разом - партнерство.

Бути союзником - це тривалий процес відучування та переоцінки. Як стверджує Міа Макензі: спосіб життя без посилення гнітючої поведінки, ми претендуємо проти.

Альянс - це подорож, а не ідентичність. Це не є самовизначенням, а визнається тим, з ким ми обираємося союзником. Це справжній інтерес до виклику гнітючого статусу кво. Отже, як можна бути союзниками?

Крок перший: Навчіть

Ми всі народжені та вирощені зі своїм набором упереджень, переконань та стереотипів. Щоб побачити минуле їх, нам потрібно взяти на себе постійний акт самоаналізу, рефлексії та навчання. Це трудомісткий і вимогливий процес. Ви зіткнетеся з неприємністю та незручністю, але чим інтенсивніші такі почуття, тим більше шансів на правильний шлях.

Важливо зрозуміти наслідки та, тим більше, причини браку включення та різноманітності в нашій галузі. Невігластво - частина гніту. Не чекайте, що члени груп із слабким представництвом навчатимуть вас. Їх життя - це постійна боротьба проти опору. Це наша відповідальність навчати себе міжсекційного фемінізму, і є багато матеріалів, які допоможуть досягти цієї мети.

Почніть з Інтернет-ресурсів, таких як культура перегляду моделей, що вийшли у відставку, Wiki Geek Feminism, Щоденний фемінізм, Посібник з Альянсу або Включіть проект. Слідкуйте за чудовими книгами на кшталт "Чоловіки пояснюють мені речі" (Ребекка Солніт), "Невимовні речі" (Лорі Пенні), "Ми всі повинні бути феміністками" (Чимаманда Нгозі Адічі), "Поганий фемініст" (Роксан Гей) або " Стати союзником: порушити цикл утиску людей »(Енн Бішоп) (це лише кілька прикладів з багатьох). І останнє, але не менш важливе, варто відвідати семінар по роботі з консультантами FrameShift, тренінг LGBTQI та несвідоме упередження. Якщо ви не можете собі цього дозволити, спробуйте переконати свого роботодавця спонсорувати внутрішнє навчання. Надайте це нещодавно знайдене знання іншим, хто може знадобитися.

Крок другий: Слухай

Хоча читання може дати нам міцну базу знань, воно, можливо, не може замінити слухання реальних історій життєдіяльності слабо представлених груп. Як Міа Маккензі з Чорної дівчини небезпечно стверджує: "заткнись і послухай".

Прослуховування лежить в основі союзництва - воно вимагає усвідомлених зусиль, щоб вийти зі звички постійно говорити і витрачати час, щоб уважно почути розповіді. Це вимагає співпереживання з ними. Прийняти те, наскільки складними чи протистоячими вони можуть бути для наших власних упереджень та забобонів. Це вимагає довіри їх правдивості (але не сприймати всіх як євангелію). Слухання - це уникати уваги.

Чим більше різноманітних облікових записів ми піддаємось тим, тим більше розуміємо, з ким поєднуємось. Ми починаємо розуміти їх досвід та перешкоди, з якими вони стикаються. Пошук історій життєво важливий (а їх там багато). Ділитися ними може бути надзвичайно виснажливим процесом, тому переконайтеся, що ви поважаєте людей та створіть безпечне місце для цього.

Крок третій: зрозуміти привілей

Привілей - це сукупність необізнаних переваг, які притаманні таким ознакам, як раса, релігія, сексуальна орієнтація, клас чи здатність, щоб назвати кілька прикладів. Це неминуче і всюди. Привілей - це протилежність утиску, але вони можуть співіснувати (це означає, що цілком можливо бути членом групи, що недостатньо представлена, і все ще відчувати привілей в деяких регіонах). Він символізує владу над пригнобленими. Привілейований не означає, що у вашому житті не зазнаєте труднощів, але підкреслює факти, які певним чином нам було легше та вигідніше порівняно з іншими.

Наша відповідальність - визнати та визначити привілей, яку ми маємо. Зберігайте список, якщо це простіше, ніж запам'ятати його. Зробіть його прозорим. Дійте на ньому. Не відступайте в безпечну мережу привілеїв, коли прагнете бути союзником, оскільки представники груп, які недостатньо представлені, не мають такої розкоші.

Крок четвертий: боротьба з несвідомим упередженням

Несвідомі або неявні упередження - це ярлики, які наші мізки беруть під обробку величезної кількості інформації, яку вони отримують. Це відбувається поза нашим контролем та усвідомленням. Ми всі винні в упередженості. Це може завадити нам успішно приймати найоб'єктивніші рішення та найнегативніший вплив на робочому місці та в освіті, де це обмежує потенціал людей та перспективи кар’єри. Расові та гендерні упередження широко поширені. Ми неявно віддаємо перевагу чоловікам на посадах влади або обираємо людей, подібних до себе, над іншими (упередженість у спорідненості).

З цією стереотипією цілком можна боротися. Зробіть свідомість упередженим: ставите під сумнів свої перші враження. Спробуйте обґрунтувати свої рішення або прийміть їх спільно, оскільки простіше тримати один одного під контролем. Розширення прав і можливостей для всіх, щоб викликати несвідомі упередження.

Крок п'ятий: організуйте

Щороку проводитимуть тисячі технічно орієнтованих заходів. Від випадкових зустрічей, через семінари до повноцінних конференцій з шестизначним бюджетом. Участь у заходах будь-якого розміру чи типу покладається на відповідальність не лише забезпечити безпечну та всеосяжну платформу для відвідувачів, доповідачів та персоналу, але й вимагає посилення прихильності до різноманітності. Це наша відповідальність як організатори, щоб задати тон та очікування для галузі в цілому.

Це зобов’язання поширюється ще більше - на проекти з відкритим кодом, будь-яку форму чи формальні збори. Нормативний кодекс поведінки, що окреслює неприйнятну поведінку, повинен стати стандартом. Заяви про доступність та різноманітність необхідні для сприяння включенню маргіналізованих груп. Склади спікера та учасників спікерів повинні бути різноманітними, іти далі, ніж просто гендер.

Нам потрібно допомогти полегшити заходи для маргіналізованих людей у ​​галузі технологій.

Крок шостий: Пожертвуйте та даруйте

Організації, що зосереджуються на сприянні різноманітності та включенню в нашу галузь, часто не мають достатньої кількості та недостатнього фінансування. Часто ці зусилля починаються як побічні проекти, але вони встигають мати величезний позитивний вплив на недостатньо представлені групи та громаду в цілому.

Дайте кошти жінкам, які кодують, дівчатам розробляють це, кодексу чорних дівчат або шукайте еквівалентів, які б там не були. Фінансово підтримуйте людей у ​​просторі різноманітності та включення через Patreon або будь-яку платформу для фінансування натовпу, яку вони можуть використовувати. Купуйте квитки на різноманітні конференції, щоб забезпечити різноманітну аудиторію. Якщо це неможливо, подумайте про те, щоб повернутись у формі наставництва у форматі «один на один» або у форматі семінару. Переконайте своїх роботодавців виділити кошти і на ці ініціативи.

Крок сьомий: Урізноманітнити та посилити

Як члени технологічної галузі, ми неймовірно пов’язані, особливо через соціальні медіа. На жаль, стати простішою з однорідною аудиторією легше, ніж ти думаєш. Хоча важче диверсифікувати прихильників, ми вирішуємо, які голоси ми будемо підсилювати. Часто побічний продукт цього процесу також диверсифікує аудиторію.

Важливо вибрати посилення голосів тих, хто не має привілеїв. Збільште шанси їхньої роботи та історії, яку побачать багато хто. Перестаньте ретвітувати переважно чоловіків. Свідомо слідкуйте за більшою кількістю людей, які мають думки та походження, відмінні від вашого. Уважно створіть для них платформу, щоб процвітати та безпечно ділитися. Ви вирішуєте, що потрібно посилити.

Крок восьмий: Візьміть на себе відповідальність

Як би ми не старалися, ми будемо робити помилки. Списати невідповідну поведінку як жарт. Дійте оборонно. Зривайте, коли кличуть про наші кривди. Це в людській природі це робити. Навчання поводженню з помилками - одна з основ союзництва.

Як стверджує Джеймі Утт: "союзники слухають, вибачаються, діють підзвітно та діють по-іншому вперед". Потрібно визнати і прийняти, що ми помилилися. Уникайте спокуси бути зневажливим і агресивним. Вибачте щиро і вживайте активних заходів, щоб у майбутньому не траплялися ті самі промахи. Не стирайте слідів і не уникайте відповідальності. Інтернет чудово запам'ятовує речі на вічність. Нам потрібно володіти своїми помилками.

Це лише декілька вихідних моментів, на які кожен із вас може діяти сьогодні, щоб створити кращі, всеохоплюючіші громади. Нам потрібно виховувати себе, слухати, боротися проти привілеїв та неусвідомлених упереджень, урізноманітнювати, практикувати емпатію і ще важливіше - показувати щодня.

Технологічний вибір, який ми робимо сьогодні, програмне забезпечення, яке ми створюємо, не матиме значення протягом кількох коротких років. Наш код застаріє, і єдине, що переважає - це вплив, який ми мали на інших людей.

Програмне забезпечення не є панацеєю від найважливіших питань, з якими стикається людство, незалежно від того, в які галузеві самопроголошені лідери нам хочеться вірити.

Найбільш наполегливе і найактуальніше питання життя: "Що ти робиш для інших?"
- Мартін Лютер Кінг

Люди є надзвичайно важливим компонентом наших громад, і нам не вдасться створити краще майбутнє, продовжуючи жорстоке виключення. Я закликаю вас сприяти кращій платформі для нас, щоб процвітати далі. Люди спочатку.

Ви приєднаєтесь?